转变人力资源

美世的人力资源转型咨询服务和工具可帮助您改进人力资源职能, 加速数字化实施，支持变革管理，提供卓越的员工体验.

 

挑战

  • 我们如何转变，更多地关注战略举措，减少对运营任务的关注?
  • 我们如何才能成为一个更加以客户为中心的人力资源部门? 
  • 我们如何塑造员工体验，以提高人才吸引力、生产力和敬业度?
  • 我们如何提高成本效率并为业务增加更高的价值?
  • 我们如何才能变得更加数字化，并拥有适当的自动化流程?

是时候重新设计你的人力资源战略和人力资源运营模式了

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高管 正在努力获得人力资源敏捷性的动力, 另有39%的人继续投资于人力资源敏捷性，但发现维持这一目标是一项挑战.

96%

的组织 是否计划重新设计其人力资源职能，以便在2022年产生更大的影响.

65%

的高管 相信他们已经自动化了人力资源流程, 他们失去了人力资源和业务之间的宝贵联系.

我们的人力资源转型理念

这个金字塔说明了今天人力资源职能的作用, 通常在人力资源的运营方面花费更多的时间，而在战略计划上花费更少的时间. 我们面临的挑战是，通过自动化和彻底的简化，从事务性焦点转变为战略焦点，将模型重塑为钻石. 
人力资源转型理念
人力资源战略位于金字塔的顶端, 以人力资源管理为基础，以人力资源核心为支撑. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理一起使用，以创建数字化和流程导向, 这导致了精益, 敏捷和专注的组织. 自动化提高效率和速度，变得灵活，并以客户为导向简化. 

人力资源职能正在转变

65%

的高管 我相信，由于自动化，人力资源员工人数将在未来五年内减少10%以上.

50%

的员工 我认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

美世的人力资源转型解决方案

默瑟的方法有什么不同?

美世使用目标交互模型(TIM)来帮助人力资源团队识别来自组织各个部分的特定劳动力需求(交互). 然后我们建立跨职能的服务团队来处理这些交互. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工的旅程和模式.
  • 在业务中共同设计一种新方法.
  • 利用现有的技术工具实施新的设计.
  • 原型，测试和迭代.

如何在一个疲惫的世界中利用集体的能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 建立一个相关的人际关系功能.
  • 优化触摸与技术的结合，共同创造.
  • 构建与数字化转型步伐相匹配的人力资源.
  • 使用TIM重新设计您的人员功能.

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