组织健康越来越依赖于在整个业务中嵌入一些措施.
全球对种族正义和平等的呼吁加速了这一进程, 组织关注多样性, 公平和包容(一些)已经从一种“有就好”的理念演变为一种商业需求. 消费者, 投资者, 社区和人才现在都在寻找在社会可持续性措施方面取得进展的公司——推动环境、社会和治理的“S”, 它的核心是一些.
当领导者积极地努力促进平等时, 他们倾向于看到自己的底线有所改善. 员工体验变得更有吸引力——企业更有能力吸引和留住顶尖人才, 人们更加投入，更有动力去提高生产力和绩效. 当员工包括来自不同背景的人，他们感到有能力提出来自不同经历的想法时, 创新发展.
这就是为什么越来越多的组织将一些措施嵌入到他们的战略中，并围绕它们创建可衡量的业务目标. 这意味着在以下方面整合一些考虑:
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参与、问责和领导
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组织设计和治理
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薪酬公平承诺和分析
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人才实践与职业发展
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财务健康，健康和护理
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组织灵活性
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政策及计划
作为领先的组织努力产生影响, 他们也有能力从内到外扩展改变, 推动社会更加开放包容.
越来越多的组织被评估为根据财务业绩以外的标准表现如何，这些标准代表了利益相关者资本主义的不同维度.
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在全球大流行中, 种族和社会动荡, 利益相关者资本主义的兴起, 领导者必须采取行动，创造一个更加多元化的企业, 公平包容的社会.
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