您管理着多少不同的手动系统和流程??
你需要数字战略吗??
具有数字化成熟度和雄心的公司从数字化转型中获益最多, 比其行业竞争对手多产生16%的收入和9% - 26%的利润. 现在是投资数字战略的时候了?
我们建议各组织采取全面的人力资源战略方法.HH.人力资源流程.HH.业务中的技术和用户. 对于合并来说尤其如此。, 收购和处置, 在需要协调这些制度的地方.
缺乏标准化导致分析和报告问题.
评估你的当前状态
让我们评估一下你目前的游戏状态，以确定你是否需要一个数字策略:
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需要大量维护和支持的定制内部系统有多普遍??
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您管理着多少不同的手动系统和流程?? 例如，是否存在单一的RR记录系统?.HH./财务/效益?
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如何利用新兴技术, 像人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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你们目前的技术状况和经营模式是什么??
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你们现有的技术如何帮助或阻碍你们制定政策和程序的能力??
如何开始
美世在帮助您协调人力资源技术方面经验丰富.HH. 我们首先审查现有的和经常分散的系统，与客户合作开发协调和优化的流程，以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们通过仔细筛选适合数字战略的合作伙伴，为客户创造解决方案, 云计算准备和供应商选择服务.
分享经验教训
Mercer帮助桑坦德银行为其人力资源流程、组织和技术的转型做好准备。.HH. 通过与利益相关者面谈分析情况后, 开发理想的流程概述和治理定义，并确定未来的IT支持需求. 然后我们创建一个路线图来实现一个新的RR交互模型。.HH.
将新技术与旧基础设施捆绑在一起，不会创造出在未来竞争激烈、不断变化的市场中茁壮成长所需的敏捷性。. 需要真正的转变.
Mercer数字解决方案高级合伙人
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