灵活的工作模式将继续存在. 是时候为你的员工实施这些措施了.
所有工作都可以灵活. 这意味着组织可以从更广泛的角度看待灵活的工作，并提供一个使所有人受益的灵活的工作策略, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管在这个领域有很多机会，我们最近的研究表明， 全球人才趋势 显示意见分歧. 高管们担心远程办公, 但员工有不同的看法:
72%
高管们担心远程办公对组织文化的影响。.
54%
员工说他喜欢100%的远程工作时间.
72%
管理人员担心远程员工难以晋升或晋升.
74%
员工相信他们的组织将在远程/混合员工方面取得更大的成功.
RR.HH. 将成为弥合这些不同观点之间差距的关键调解人.
规模与影响之争
大多数组织现在都在努力建立灵活、可持续的工作模式。. 然而，许多国家难以达到规模和影响。. 在我们的调查, 18%的领导人报告说，他们正在努力为采用新的工作方案争取动力和接受, 包括灵活的工作.
吸引和留住人才
许多组织试图变得更人性化。. 他们通过认真听取利益相关者的意见来做到这一点。, 使用数据来发现行为模式和指导操作, 和谈论重要的问题. 在许多情况下，这也促使他们采取更灵活的工作方式。. 总的来说，由于这些变化，他们变得更加开放和亲密。. 能够选择工作地点的员工将会被这些机构所吸引。. 因此, 创造一个更人性化、更灵活的工作环境正成为企业吸引和留住顶尖人才的当务之急。.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“当你思考未来的灵活性时, 一旦大流行过去, 这对你有多重要?”
56%
“我会考虑换一个雇主，如果这不是我的一个选择。”.
38%
“这将提高我的工作满意度，但我不会去找另一个雇主。”.
6%
“这不是我的优先级”.
如何开始
探索为所有人提供灵活工作选择的最佳方式. 超越基于地点的灵活性，扩大对灵活工作安排的普遍访问. 考虑如何实现基于时间的灵活性, 兼职工作或合同工作可以作为您的组织的差异性:积极的方面，将吸引人才加入并留在您身边.
全球人才趋势:加强本地组织
一个真正机会的时刻已经到来. 企业现在可以利用在大流行期间学到和完善的同理心工具，建立一种新的、更紧密的伙伴关系。, 可持续和适应新的工作方式. 灵活的工作模式是前进之路.
发展灵活的工作文化是人力资源的首要任务.HH.
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