利用员工未开发的潜力，为M协议创造价值&A
M的员工价值&A
投资者和企业通过交易创造价值. 我们的研究表明，47%的失败协议主要是由于缺乏与人员风险相关的战略规划和严格的执行。.
这份报告探讨了这对世界各地谈判代表的意义。, 基于广泛的数据集和观点. 重要的数据集揭示了对各个交易领域的交易专业人士进行的全面调查的实际见解.
协议整个生命周期中的三个优先事项
价值创造既重要又复杂. 将受访者的观点与案例研究相结合, 我们认为以下是协议各阶段的主要优先事项:
-
稳定运作
-
保留消费者和客户
-
定制价值创造
- 购买力增长战略
- 优化渠道策略
- 新产品开发
协议中的人事战略优先事项是什么??
按影响价值创造的关闭后问题的严重程度, 受访者列举了他们关注的主要领域:
-
领导对齐
-
组织文化的一致性
-
保留关键员工
我们所学到的
积极解决工作人员问题的严格程度与协议成功的可能性之间有明显的联系. 关键是要与领导力的行为方式保持一致。, 组织行为，加强文化和技能组合的人才保留和吸引.
阻碍达成协议的人事战略的关键方面
如果不加以解决，这些关键问题可能会破坏M协议。&A:
19,8 %
领导团队
16 %
企业文化
9,3 %
缺乏变革管理战略
平均, 47%的协议失败, 近一半的人这样做，主要是因为缺乏战略识别和对工作人员问题的反应。.
在一项协议中，员工不能随意离开. 不解决人事战略中的弱点可能会带来灾难性的后果.
合作者(是)
杰夫布莱克
有关解决方案
有关的前景